Montbello es una comunidad rica en activos y, sin embargo, enfrenta muchos desafíos. Es uno de los vecindarios más grandes de Denver, pero experimenta una inversión insuficiente de recursos e infraestructura en todos los frentes. Reconociendo la necesidad de un proceso comprometido de organizar a los residentes para la fuerza y ​​la voz, un grupo multirracial y multiétnico de residentes y partes interesadas de Montbello, incluidos afroamericanos, latinos y caucásicos, comenzó a reunirse a mediados de 2013. Simplemente llamándose a sí mismos el Comité Organizador de Montbello (MOC), comenzaron a capacitarse en organización comunitaria, hablar con miembros de la comunidad y establecer las bases para una organización que eligió mantener el nombre del grupo de trabajo original.

La fase de participación comunitaria de MOC comenzó a fines del otoño de 2014 con una reunión de miembros de la comunidad previa al Día de Acción de Gracias titulada "Pavo y Tamales". En la fiesta, se invitó a los miembros de la comunidad a celebrar los activos, logros y líderes de la comunidad (tanto emergentes como establecidos) e identificar problemas para abordar dentro de la comunidad. Más de 80 residentes brindaron información en esa reunión sobre problemas urgentes en la comunidad.

Además, otros 300 miembros de la comunidad respondieron a una encuesta de evaluación de necesidades con respecto a sus pensamientos sobre temas urgentes. Un proceso para identificar las prioridades del MOC se llevó a cabo y concluyó en Enero de 2015, cuando muchos de los participantes anteriores y otros se reunieron nuevamente para solidificar las prioridades que deben abordarse. Estimulado por el cierre de la única tienda de comestibles de servicio completo, el inminente desarrollo de las líneas de pasajeros de RTD (Distrito de Transporte Regional) y el cese de las rutas de autobuses del vecindario, y el empeoramiento de la narrativa sobre la comunidad, se identificaron las principales prioridades de transporte, desarrollo minorista y mejora de la comunidad. Se desarrollaron equipos de trabajo compuestos por residentes y partes interesadas para que se reúnan periódicamente para abordar los problemas. (Lea el Plan Estratégico 2017-2020 para obtener más detalles). 2017 – 2020 Strategic Plan for more details).

MOC recibió una subvención nacional de la Fundación Kresge Foundation y comenzaron a trabajar en la Iniciativa de FreshLo. Además del trabajo para construir un centro comunitario anclado en tiendas de comestibles y viviendas asequibles, actualmente estamos trabajando en un Plan Estratégico de 2020-2023, que ampliará el enfoque de la organización, sus socios y partes interesadas. Basándonos en los comentarios y los datos de la comunidad, trabajaremos con los miembros de la comunidad para abordar los problemas difíciles y urgentes asociados con la gentrificación y el desplazamiento, la falta de viviendas asequibles, un sistema educativo deficiente en Montbello y la tasa desproporcionada de desempleo y subempleo en la comunidad.